1. GİRİŞGünümüzde küresel rekabetin

1. GİRİŞGünümüzde küresel rekabetin hızlı bir şekilde ivme kazanması, stratejik maliyetyönetiminin (SMY) önemini arttırmıştır. SMY, işletmenin stratejik konumunu güçlendirmek,mamul kalitesini arttırmak ve maliyetlerin kontrolünü sağlamak için kullanılan maliyetyönetimi teknikleridir. SMY başarısı için işletmeye geniş bir açıdan bakarak, hem işletme içihem de işletme dışı maliyet kontrolünün sağlanması gerekmektedir. Bu açıdan bakıldığındaSMY’nde işletmeler değer zinciri analizinden yararlanmak zorundadır. Çünkü işletmelerdeğer zinciri analizi aracılığıyla tedarikçileri, müşterileri ve endüstrideki diğer işletmeler ileolan ilişkilerini açıklayarak rekabetçi durumunu görmesini kolaylaştırmaktadır (Kuyucak veŞengür, 2009: 134). Çalışmada değer zinciri analizinde yer alan işletme fonksiyonları vefaaliyetlerinin, SMY yaklaşımları üzerindeki etkilerinin ortaya çıkarılması amaçlanmıştır.Bu amaç doğrultusunda BİST imalat sanayi sektöründe işlem gören 181 işletmeninmuhasebe yöneticilerine anket uygulanmıştır. Anket aracılığıyla elde edilen veriler, SPSSpaket programında çoklu regresyon analizi ile analiz edilmiş ve yorumlanmıştır.

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1.引言 全球竞争的当今快速加速，战略成本 管理（ARM）已增加了它的重要性。SMY，加强了公司的战略地位， 提高使用成本提供了产品质量和成本控制 管理技术。纵观企业从广泛的角度来SMY的成功，无论是在内部 以及有必要确保非经营性成本控制。在这方面， 也很难采取smy'n业务价值链分析的优势。由于该公司的 供应商通过价值链，客户和其他企业在同行业中 更容易被解释的关系（和库尤贾克见的竞争态势 Şengör，2009：134）。业务价值链分析在本研究中的职能和 活动的目的是，确定对SMY接近。 为此181家公司在制造业BIST交易 调查给予会计经理。数据通过SPSS调查所得 通过多重回归分析程序包分析和解释。

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第一次介绍 当今全球竞争加速，战略成本 管理（SMY）。SMY 用于加强业务的战略地位， 用于提高产品质量和控制成本的成本 管理技术。为了 SMY 的成功，我们从广阔的视角看待业务， 以及非运营成本控制。从这个角度看 在 SMY 中，企业必须从价值链分析中获益。因为企业 通过与供应商、客户和行业其他企业进行价值链分析 解释他们的关系，使他更容易看到他的竞争状态（库尤恰克和 森戈尔， 2009： 134）。价值链分析和运营功能 SMY 方法上的活动。 为此，181家在ICT制造业交易的企业 会计经理被调查。通过调查获得的数据，SPSS 在包程序中对多元回归分析进行了分析和解释。

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