Stratejik maliyet yönetimi, rakiple

Stratejik maliyet yönetimi, rakiplerle ilgili bilgi veren, maliyet düşürme olanaklarınındeğerlendirilmesini sağlayan, işletmenin stratejik pozisyonu ile muhasebe arasında ilişkikuran maliyet yönetim sürecidir (Smith, 2008: 206). Stratejik maliyet yönetimi, işletmelerinmaliyet yapısı ile stratejisini uyumlu hale getirerek amaçlar doğrultusunda maliyetlerinyönetmesini sağlar (Anderson ve Dekker, 2009: 202).Stratejik maliyet yönetimini bütünleyen yaklaşımlar olarak faaliyet tabanlımaliyetleme (FTM), hedef maliyetleme (HM), kaizenmaliyetleme (KM), toplam kalitemaliyetlemesi (TKM), mamul yaşam dönemi maliyetleme (MYDM)gibi yaklaşımlardanbahsedilebilir. Değer zinciri analizi, bu yaklaşımlarının temelini oluşturan ve SMY açısındançok önemli bir tekniktir. Değer zinciri analizi, işletmenin rekabetçi avantaj elde edebilmekiçin, her bir değer faaliyetini ve bu faaliyetler arasındaki ilişkileri açıklayarak daha düşükmaliyetlere ulaşmasını ve farklılık yaratmasını sağlayan stratejik bir araçtır (Kuyucak veŞengür, 2009: 134).Porter tarafından geliştirilen bu bakış açısında değer zinciri; işletmenin tedarikçileriiçin temel hammadde kaynaklarından, nihai tüketiciye teslim edilen nihai mamule kadar olantüm aşamalarda değer yaratan faaliyetler bütünüdür (Shank ve Govindarajan 1993: 13). Değerzinciri, sadece belli bir işletme tarafından yürütülen faaliyetleri kapsamamaktadır. Aynızamanda, işletmenin tedarikçilerini ve nihai mallar için tüketicilere hizmet sunanları dakapsamaktadır (Gersil, 2006: 32).Değer zinciri kavramının amacı, maliyetleri minimum düzeye indirirken değersunumunu maksimum düzeye yükseltebilmektir (Eraslan vd., 2008: 310). Bu amacıgerçekleştirebilmek için işletme söz konusu faaliyetleri rakiplerinden daha ucuz veya daha iyiyerine getirebilmesi durumunda rekabetçi avantaj kazanmaktadır (Altınbay, 2006: 33).Değer zinciri analizi ise, maliyet ile ilgili yaklaşımın ya da düşüncenin nasıl organizeedileceği ile ilgilidir (Gürdal, 2007: 32). Değer zinciri analizi, değer zincirindeki faaliyetler

0/5000

源语言: -

目标语言: -

结果 (简体中文) 1: [复制]

复制成功！

Stratejik maliyet yönetimi, rakiplerle ilgili bilgi veren, maliyet düşürme olanaklarının değerlendirilmesini sağlayan, işletmenin stratejik pozisyonu ile muhasebe arasında ilişki kuran maliyet yönetim sürecidir (Smith, 2008: 206). Stratejik maliyet yönetimi, işletmelerin maliyet yapısı ile stratejisini uyumlu hale getirerek amaçlar doğrultusunda maliyetlerin yönetmesini sağlar (Anderson ve Dekker, 2009: 202). Stratejik maliyet yönetimini bütünleyen yaklaşımlar olarak faaliyet tabanlı maliyetleme (FTM), hedef maliyetleme (HM), kaizenmaliyetleme (KM), toplam kalite maliyetlemesi (TKM), mamul yaşam dönemi maliyetleme (MYDM)gibi yaklaşımlardan bahsedilebilir. Değer zinciri analizi, bu yaklaşımlarının temelini oluşturan ve SMY açısından 这是一个非常重要的技术。价值链，实现了公司的竞争优势， 为每个价值的活动，并通过解释这些活动和降低之间的关系 成本达到，是一个战略工具，可以让你有所作为（库尤贾克和 Şengör，2009：134）。 在波特价值链方面开发了这个视图; 企业的供应商 为基本原料来源，最终消费者提供的成品它 是一套建立在所有阶段（尚卡尔和Govindaraju 1993：13）价值的活动。价值 链是只涵盖特定公司进行的活动。在同一 时间，为公司的供应商和那些谁到最终消费品提供服务 盖（Gersil，2006：32）。 价值链的概念的目的，下载成本降至最低值 ，以便能够提高呈现的最大电平（Eraslan等人，2008：310）。为此 实体进行活动便宜或优于他们的竞争对手 是获得竞争优势是否能满足（Altınbay，2006：33）。 价值链，接近或如何组织成本的想法 是关系到（Gürdal，2007：32）。价值链，在价值链活动

正在翻译中..

结果 (简体中文) 2:[复制]

复制成功！

战略成本管理，提供有关竞争对手的信息，降低成本的机会 企业的战略地位与会计的关系，使 成本管理流程（史密斯，2008年：206）。战略成本管理，企业 通过协调成本结构和战略， （安德森和德克，2009：202）。 以活动为基础，作为战略成本管理的补充方法 成本计算（FTM）、目标成本成本（HM）、kaizen 成本成本（KM）、总体质量 成本核算（TKM），结束寿命期间成本核算（MYDM） 可以谈论。价值链分析是这些方法的基础， 这是一个非常重要的技术。价值链分析，实现业务的竞争优势 对于每个值活动以及这些活动之间的关系， 是一种战略工具，能够达到并改变成本（库尤恰克和 森戈尔， 2009： 134）。 价值链由波特开发，是一个价值链;企业供应商 从基本原材料来源到最后交付给最终消费者的巨型 在所有阶段创造价值的活动集合（尚克和戈文达拉詹，1993年：13）。价值 链只涵盖特定企业进行的活动。相同 企业供应商和为最终商品向消费者提供服务的供应商 （格西尔，2006年：32）。 价值链概念的目的是将成本降至最低，同时 最大限度地介绍（Eraslan等人，2008年：310）。目的 比竞争对手更便宜或更好，以便开展这些活动 竞争优势（Altinbay，2006年：33）。 然而，价值链分析是如何组织成本的方法或思想 （古尔达尔，2007年：32）。价值链分析，价值链中的活动

正在翻译中..

结果 (简体中文) 3:[复制]

复制成功！

正在翻译中..

其它语言

本翻译工具支持: 世界语, 丹麦语, 乌克兰语, 乌兹别克语, 乌尔都语, 亚美尼亚语, 伊博语, 俄语, 保加利亚语, 信德语, 修纳语, 僧伽罗语, 克林贡语, 克罗地亚语, 冰岛语, 加利西亚语, 加泰罗尼亚语, 匈牙利语, 南非祖鲁语, 南非科萨语, 卡纳达语, 卢旺达语, 卢森堡语, 印地语, 印尼巽他语, 印尼爪哇语, 印尼语, 古吉拉特语, 吉尔吉斯语, 哈萨克语, 土库曼语, 土耳其语, 塔吉克语, 塞尔维亚语, 塞索托语, 夏威夷语, 奥利亚语, 威尔士语, 孟加拉语, 宿务语, 尼泊尔语, 巴斯克语, 布尔语(南非荷兰语), 希伯来语, 希腊语, 库尔德语, 弗里西语, 德语, 意大利语, 意第绪语, 拉丁语, 拉脱维亚语, 挪威语, 捷克语, 斯洛伐克语, 斯洛文尼亚语, 斯瓦希里语, 旁遮普语, 日语, 普什图语, 格鲁吉亚语, 毛利语, 法语, 波兰语, 波斯尼亚语, 波斯语, 泰卢固语, 泰米尔语, 泰语, 海地克里奥尔语, 爱尔兰语, 爱沙尼亚语, 瑞典语, 白俄罗斯语, 科西嘉语, 立陶宛语, 简体中文, 索马里语, 繁体中文, 约鲁巴语, 维吾尔语, 缅甸语, 罗马尼亚语, 老挝语, 自动识别, 芬兰语, 苏格兰盖尔语, 苗语, 英语, 荷兰语, 菲律宾语, 萨摩亚语, 葡萄牙语, 蒙古语, 西班牙语, 豪萨语, 越南语, 阿塞拜疆语, 阿姆哈拉语, 阿尔巴尼亚语, 阿拉伯语, 鞑靼语, 韩语, 马其顿语, 马尔加什语, 马拉地语, 马拉雅拉姆语, 马来语, 马耳他语, 高棉语, 齐切瓦语, 等语言的翻译.